每一步都有明确的输入与结果

五个协作步骤，帮助企业了解需要准备什么、谁负责以及何时进入下一项工作。

流程

企业准备事项

协作工作

结果与进入下一步的条件

发生变更时

保留批次编号，并将更新后的数据发送给同一对接人。需要确认的内容包括变更事项、原因、对费用和进度的影响以及审批人。实施条件发生变化时，预计节点将相应调整。

服务协议原则

接收信息

企业提供产品、数量、提货与交付地点以及文件需求。

对接人汇总需求及企业已自行完成的工作事项。

已有和缺失的数据清单，以及补充负责人。当具备核查方案所需的完整输入时进入下一步。

核查方案

根据具体情况要求补充产品目录、参数和交易条件。

TBS 协同核查货物、收发货及文件相关事项；区分已核实内容与尚待确认内容。

可沟通的范围、适用条件，以及报价前需要确认的事项。

确认范围与费用

企业确认方案、有审批权限的对接人及交付要求。

各方核对报价、已包含和未包含的事项、责任、有效期及付款条件。

获接受的报价或协议；按方案签订合同。仅在满足已商定条件后组织开展工作。

按批次组织工作

供应商与企业按照分工交接货物、数据和文件。

各对接人执行已承担的工作；更新各节点，并在必要时记录差异。

按节点完成的工作结果。任何影响范围的变更均需根据协议进行核对和确认。

交付与核对

收货方配合在交付地点进行检查，并反馈需要澄清的内容。

各方根据方案及已批准的变更，核对货物、工作、文件和付款款项。

交付确认及如有的待处理事项清单，并附跟进对接人。